Gouvernance fonctionnelle et priorisation par la valeur

Pictime Groupe et son équipe de Business Analyst, Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) et Product Owner vous accompagnent dans la gestion de vos besoins 

Du cadrage à leur réalisation en passant par l’identification de leurs impacts sur vos systèmes d’information nous veillons à ce que la solution livrée corresponde à la valeur attendue dans le respect du budget et du planning définis. 

Vos enjeux

Vous souhaitez mettre en place un site web ou le faire évoluer mais ne savez pas où commencer ? 

En phase projet ou lors de la maintenance, vous souhaitez pouvoir changer votre besoin et adapter la solution tout en respectant votre planning et budget ? 

Vous souhaitez trouvez de nouveaux axes pour améliorer l’expérience utilisateur de vos clients et développer votre business ? 

Nous pouvons également vous aider à choisir les solutions adaptées à votre contexte et vos besoins, cartographier vos processus métier. 

Notre valeur

Business AnalystAssistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) ou Product Owner, nous mettons nos expertises fonctionnelles au service du choix et de la conception des solutions. Tout en veillant à l’optimisation de la valeur qu’elles apportent à l’ensemble des parties prenantes.  

Grâce à une démarche basée sur notre connaissance des métiers du e-commerce, l’empathie et l’écoute, nous formalisons un dossier des exigences. Il est accompagné d’une cartographie fonctionnelle et applicative de vos projets et solutions. Cela nous permet de comprendre votre éco-système, base essentielle pour vous proposer des solutions adaptées à vos besoins, votre budget et vos jalons. 

Qu’il s’agisse d’environnements Agile (Scrum, Kanban) avec des profils de type Product Owner ou Proxy Product Owner ou Cycle V avec des AMOA et Business Analyst, nous faisons le lien entre le métier et les équipes de réalisation. Cette position centrale nous permet de veiller à la bonne adéquation entre le besoin et la réalité des livraisons.

Couplée à la connaissance de votre éco-système, elle nous permet également d’intégrer plus facilement le changement au sein du projet et d’en maîtriser les impacts.  

Nos références

Pour la création de son premier site e-commerce, nous avons accompagné Biocoop dans le cadrage de son besoin, sa formalisation et sa priorisation.

Réels relais du Product Owner au sein des équipes de développement, nous avons, dans un contexte scrum puis Kanban, assuré la compréhension du besoin par l’équipe. Puis, nous avons piloté son évolution et veillé à ce que les livraisons correspondent au besoin. Aujourd’hui nous continuons l’accompagnement de Biocoop dans un contexte de maintenance évolutive. 

Découvrez en plus sur le projet Biocoop dans l’article de David Oks « Biocoop, ou le commerce digital entre nature et culture. » 

En tant que Product Owner, nous avons défini la roadmap pour le site BtoB de CromologyNous avons commencé par analyser les process existants et l’utilisation des fonctionnalités existantes du site pour en ressortir les principaux points de blocages.

Cela nous a permis de redéfinir et de prioriser une nouvelle backlog par la valeur. Grâce à ces actions, les commandes sur le site BtoB ont progressé. Fort de cette expérience, nous accompagnons Cromology dans son développement pour étendre son offre digitale aux particuliers avec la mise en place d’un site BtoC. 

Intégré dans les équipes de développement chez Boulanger en tant que Proxy Product Owner, nous intervenons sur une refonte d’application pour les vendeurs dans un contexte Scrum

Organisation des rituels, définition de la roadmap en collaboration avec le Product Owner, alimentation de la backlog, challenge de l’équipe au quotidien et amélioration continue des process sont notre mission.  

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